“数字经济时代，企业数字化已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。”10月10日，在“独角兽引领创新”论坛上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春这样表示。
徐少春
徐少春接受专访时表示，在过去的5年多时间里，他时常会舍弃一些东西。2014年5月10日，他舍弃?#35828;?#33041;，仅凭一部手机进行移动办公；2014年8月8日，他舍弃了传统的服务器，坚定认为企业不再需要它，只需要云就能实现办公；2017年5月10日，他在?#26412;?#22823;学和一位知名教授一起“砸”掉了他们的核心产品——ERP，即企业资源计划软件，迎接进一步的数字化转型。
今年，世界著名的分析机构达成共识，ERP服务行业已经进入了后ERP时代。“ERP变成了EBC，这说明ERP已经和数字技术更加融为一体。”徐少春说。
EBC有什么样的?#20040;Γ?#24464;少春介绍，过去每一家企业在使用软件时都要通过建设大量的基础设施来实现。现在通过人工智能，人们使用软件的方式发生了改变，可以通过语音、手势、虚拟现实等就能实现。
徐少春向同事们讲，EBC会让他们所在的行业，甚至整个行业的生态价值链进?#22411;?#20840;重构，各个企业的竞争优势也在发生改变。“所以，企业要尽早?#24403;?#26032;科技，加快数字化转型。”徐少春说。
数字经济时代，企业如何加快数字化转型？徐少春总结，要抓住思维模式、技术、实践等几个方面。其?#26657;?#24605;维模式的转型是最困难的。徐少春表示，每一个企业，特别是行业里的“独角兽”企业，都在不断地探索创新，颠覆变革。面对数字化，对于它们来说，最困难的事就是?#32422;?#19981;知道?#32422;?#30340;不足。因为这些企业往往都是行业?#22363;?#23427;们的境界和格局反而阻碍了?#32422;?#30340;进步。“每一个企业想要成功转型，都要突破?#32422;?#30340;思维瓶颈。”
（燕都融?#25945;?#35760;者 曹智/文 赵永辉 赵海江/图）
文章来源:德甲
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