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金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春:企业要加快数字化转型

“数字经济时代,企业数字化已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代。”10月10日,在“独角兽引领创新”论坛上,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春这样表示。

徐少春

徐少春接受专访时表示,在过去的5年多时间里,他时常会舍弃一些东西。2014年5月10日,他舍弃?#35828;?#33041;,仅凭一部手机进行移动办公;2014年8月8日,他舍弃了传统的服务器,坚定认为企业不再需要它,只需要云就能实现办公;2017年5月10日,他在?#26412;?#22823;学和一位知名教授一起“砸”掉了他们的核心产品——ERP,即企业资源计划软件,迎接进一步的数字化转型。

今年,世界著名的分析机构达成共识,ERP服务行业已经进入了后ERP时代。“ERP变成了EBC,这说明ERP已经和数字技术更加融为一体。”徐少春说。

EBC有什么样的?#20040;Γ?#24464;少春介绍,过去每一家企业在使用软件时都要通过建设大量的基础设施来实现。现在通过人工智能,人们使用软件的方式发生了改变,可以通过语音、手势、虚拟现实等就能实现。

徐少春向同事们讲,EBC会让他们所在的行业,甚至整个行业的生态价值链进?#22411;?#20840;重构,各个企业的竞争优势也在发生改变。“所以,企业要尽早?#24403;?#26032;科技,加快数字化转型。”徐少春说。

数字经济时代,企业如何加快数字化转型?徐少春总结,要抓住思维模式、技术、实践等几个方面。其?#26657;?#24605;维模式的转型是最困难的。徐少春表示,每一个企业,特别是行业里的“独角兽”企业,都在不断地探索创新,颠覆变革。面对数字化,对于它们来说,最困难的事就是?#32422;?#19981;知道?#32422;?#30340;不足。因为这些企业往往都是行业?#22363;?#23427;们的境界和格局反而阻碍了?#32422;?#30340;进步。“每一个企业想要成功转型,都要突破?#32422;?#30340;思维瓶颈。”

(燕都融?#25945;?#35760;者 曹智/文 赵永辉 赵海江/图)

文章来源:德甲

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